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——如果让一位质量总监来设计绩效考核制度，思路会如何？
“绩效管理”：分为“员工绩效管理”，与“企业绩效管理”。
通过上述例子，让我们明白，绩效指标设计，需要花一些心血的，不是做做搬运工就行了。
企业二季度的销售任务直接分配给总经理，这种做法属于思维不清。
近日，观网络有关OKR文章，发觉很多网友分享的Okrs目标分解并不规范，有些甚至思维混乱。
平衡记分卡工具在绩效考核方法中，占有很重要的位置，今天与大家分享这个工具的用法。
依据ISO9001的过程管理思想，输入是地基、过程管理是四条支柱，输出是绩效结果增效降本。
家庭理财/养老介绍
我在之前的文章中提到，企业绩效分为四个层面：一、企业绩效。二、流程绩效。三、部门绩效。四、个人绩效。
KPI是绩效考核的主要方法之一，也是大多数企业喜欢选用的工具。
绩效考核创新指标“人均资本效益（产值）。
员工在考核周期结束后的几天内，心里是不开心的，是带着情绪去上班的。
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